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今年以來，面對經濟持續(xù)低迷、競爭日益加劇的現實困境，大竹農商銀行緊緊圍繞省聯社、達州農商銀行的工作部署，頂住壓力、負重爬坡，立足主動、搶先抓早，注重宣傳、強化營銷，創(chuàng)新激勵、改善環(huán)境，實現存貸款規(guī)模不斷擴大，在新常態(tài)下實現新跨越、在新時代中譜寫新篇章。截至1月31日，大竹農商銀行各項存款余額130.11億元，較年初凈增5.77億元；各項貸款余額70.33億元，較年初凈增2.57億元；存貸款規(guī)模突破200億元大關，雄踞全縣銀行業(yè)金融機構首位，再創(chuàng)業(yè)務經營新高。

——科學研判，把握形勢，搶占先機。大竹農商銀行一是秉承思路早制定、工作早部署、目標早明確的原則，圍繞“三早”做文章，從去年年末以來，就召開專題會議著手研究開門紅工作，將工作重心前移，明確一季度開門紅工作的指導思想，為開門紅工作指明了方向。二是相繼召開了2018年一季度“開門紅”工作會、2018年“開門紅”工作推進會、2018年“開門紅”工作督導會等多個會議，重點圍繞“穩(wěn)增存款、精放貸款、壓降不良、電子銀行、案防安保”五個方面，全面部署“開門紅”業(yè)務經營工作，第一時間下達業(yè)務攻關指標，并根據各支行實際情況分解到行、落實到人，牢牢把控存貸款營銷組織主動權，為打好開門紅攻堅戰(zhàn)、搶占市場先機、贏得市場份額奠定堅實的基礎。

——高度重視，指揮得當，發(fā)揮優(yōu)勢。一是突出“指揮棒”作用。建立全員營銷機制，總行部室及員工全面掛包基層網點，增強營銷力量，同時部室員工績效與基層網點任務完成情況掛鉤，干部員工發(fā)揚“亮劍精神”，各顯神通，廣辟儲源，切實提升掛包措施對基層網點“開門紅”工作開展的促進作用，形成全行營銷的工作格局。二是發(fā)揮考核激勵能量。全行設置20個“開門紅”存款沖線獎，按照完成“開門紅”存款任務的先后順序及日均保持予以獎勵，激發(fā)全行員工干事創(chuàng)業(yè)激情。三是深化“銀行+”合作。充分考慮市場定位和目標客戶群體，進一步推進“銀政、銀企、銀保”合作，擴展金融場景，延伸服務觸角；加強基層網點與基層黨政部門的溝通，選聘金融聯絡員，發(fā)揮橋梁作用，扮演市場營銷“第二極”角色。

——全面宣傳，外塑形象，擴大成果。一是借助春節(jié)前后攬儲黃金時間，在各場鎮(zhèn)逢場天組織腰鼓隊、秧歌隊舉行聲勢浩大的宣傳活動，突出宣傳優(yōu)惠利率、優(yōu)質服務，提升在目標客戶群中的影響力和美譽度。二是在縣域內開展鋪天蓋地的宣傳攻勢，精心制作廣告在縣廣播電臺、電視臺滾動播出，在全縣投放高速公路廣告11處，路碑廣告18處，鋼架廣告21處，墻體廣告100余處，樓宇廣告機100余處，印制宣傳手冊15萬份，印制DM單10萬份，形成鋪天蓋地的宣傳攻勢，提升了老百姓對農商銀行的信任度。三是加強品牌建設，樹立嶄新的企業(yè)形象。統(tǒng)一VI形象識別，升級改造網點設施;著力推進規(guī)范化服務建設，開通便民利民窗口;精心打造禮品展示區(qū)域，亮麗廳堂環(huán)境，烘托節(jié)日氣氛，增加網點人氣。同時，各支行紛紛搶抓時機，下鄉(xiāng)走訪、進村入戶，宣傳最新產品，維護客戶關系，有效促進社會知名度和美譽度的攀升，為存款快速增長營造良好發(fā)展氛圍。

——創(chuàng)新服務，提升魅力，鞏固成效。一是持續(xù)開展“一元觀影”、“蜀信e”生活繳費立減、“蜀信e”轉賬抽獎等活動，為客戶帶去真正實惠，收獲了諸多青睞，成為大竹農商銀行在竹城的一張亮麗名片。二是積極踐行社會責任，關愛青年成長，同團縣委聯合組織“青春筑夢·農商同行”大學生社會實踐活動，協作選拔110余名在校大學生前往基層網點開展社會實踐，培養(yǎng)大學生普及金融理念、強化風險意識、誠信意識、完善自身素質，增加了新一代年輕人對大竹農商銀行的粘連度，為縣域發(fā)展儲備金融人才和新型客戶。三是豐富服務手段，開辦“社?？?rdquo;業(yè)務，常態(tài)化開展延時服務、流動服務、零鈔兌換、上門收款等貼心服務，引進“個人信用報告自助查詢機、紙硬幣自助兌換機、國（地）稅自助服務終端”，全體員工以手機銀行、網上銀行費用全免的優(yōu)惠特色為媒介，維系老客戶、開發(fā)新客戶，進一步提升服務體驗，強化服務黏性，增強客戶滿意度，促使各項業(yè)務穩(wěn)步提升，實現了“開門紅”工作首戰(zhàn)告捷。